在省供销社党组坚强领导下，倍丰集团党政班子团结一心，按照省社《省属社有企业改革三年行动实施方案》等系列文件精神，锐意改革，为企业发展创造良好环境，目前，集团本部三项制度改革圆满收官，子公司三项制度改革主体完成。改革使企业焕发了勃勃生机，呈现出全新工作局面。

从即日起，集团将开展“奋进推改革，再创新辉煌”系列报道，对各部门、子公司推进改革中的新举措、新经验、新成效及涌现的典型事迹、工作亮点进行宣传，以资借鉴，促进集团“改革元年”管理效益全面提升，企业健康、可持续发展。

倍丰集团依托改革     驶入发展快车道

2021年底倍丰集团按照省社《省属社有企业改革三年行动实施方案》《省属社有企业三项制度改革的指导意见》和集团改革方案，如期完成了倍丰集团本部及21家子公司三项制度改革，通过“全体起立”竞聘上岗，实现了干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减，激活了企业发展内生动力，发挥了“鲶鱼效应”，更新了全员观念，使改革理念深入人心。

深入开展思想工作，加强政策宣传。改革前，集团注重舆论引导，营造浓厚改革氛围。党委理论中心组带头学习省社深化改革系列文件、方案和领导讲话，组织“学文件、话改革、谋发展”研讨会40余场次，企业公众号推发《借鉴国企经验推进三项制度改革》典型经验15期，召开改革动员大会和中层、员工三个层面的座谈会，广泛征求意见建议51条。改革中，加强政策解读，增强干部员工对改革方案的认同感。先后召开3次中层以上干部集体办公会，两次全员大会，深入贯宣、细致阐释改革方案，回应员工关切。竞岗后，召开座谈会做心理疏导，及时化解负性情绪，为改革顺利推进奠定了重要基础。

借助外部智力支持，坚持守正创新。集团邀请第三方智领时代国际管理咨询（北京）有限公司为企业提供智力支持。在调研与方案制定中，不唯上、不唯书，坚持实事求是、守正创新，双方召开意见碰头会20余次，观点碰撞、激烈交锋，在借鉴优秀国企先进管理经验的同时，注重与省属社有企业实际相结合，最终制定了务实、有效、可操作的改革实施方案，得到了企业上下的一致认可，体现了高标准、科学化、规范化，彰显公平、公开，提升了改革公信力。

精心做好顶层设计，完善配套措施。倍丰集团的改革采取了自上而下的方式，刀刃向内，发挥了样板示范效应。集团本部中高层管理人员全部实行市场化公开竞聘，充分体现了公平、公正、公开。根据各子公司经营规模及业务特点，“一企一策”制定方案，科学设置组织架构，优化人力效能，提高劳动生产率。既尊重历史因素，又把握现实要求，实现了政策原则性与灵活性的平衡。改革领导小组顶住压力，聚焦问题，关注民生，精心设置人员分流方案，为竞聘未成功人员提供分级出口，在确保改革目标的同时，着力体现人文关怀。

发挥党建引领作用、以上率下。改革是试金石，考验着干部、员工的素质。集团党委充分发挥党员干部带头作用和党支部战斗堡垒作用，认真做好政治动员，使广大员工充分认识到改革是企业转型发展的需要；是解决一系列困难与问题的需要；是企业自救图存的需要。改革得到了群众的一致拥护、深切信任与积极配合。一些老党员、老同志主动让出位置，为改革减压；一些干部员工主动要求下沉企业，充分展现了大局观和担当精神，使改革顺利实施，平稳落地，取得了良好的预期成果。

精简效能初步显现。通过改革，集团本部人员精简34人；子公司已精简岗位41个。按目前薪酬标准估算，每年预计可节省人工成本约720万元，加上公车改革，每年节省费用合计800万元。

思想面貌焕然一新。通过改革，倍丰集团全体干部员工呈现出饱满的热情、昂扬的干劲和良好的精神风貌，更加紧密团结在省社党组、集团党委的领导下，自觉将思想行动上统一到“抗疫情、抓改革”部署上来；统一到强管理、提效益上来；统一到为农服务宗旨上来。

政治生态日益清明。通过改革，倍丰集团干部员工政治意识、规矩意识、纪律意识不断增强，作风不断改进。一是人心齐了。新任党政班子率先垂范，中层干部发挥中坚力量，展现出了很高的政治自觉和政治担当，没有出现任何杂音。二是工作顺了。干部员工沟通顺畅，彰显团结，抓经营、控风险、保融资等各项工作都进展顺利。三是干劲足了。干部员工彰显团结，节奏加快，各项工作齐头并进，成效显著。2022年一季度，倍丰集团经营收入、利润总额、所有者权益三项指标均较同期大幅度增长，各项重点工作亮点频闪，取得了首季“开门红”。