|
一是农资经营连锁化，为农业生产发展提供了坚强的物资保障。省供销合作社以省农资公司为龙头，加强系统内农资购销资源的兼并重组和对社会农资供应资源的优化整合，积极发展农资集团，实行连锁配送和零距离服务，探索出了一条建设农业生产资料现代经营服务网络的新模式，走在了全国同行业的前列。目前;省农资公司已发展连锁企业30个，农资连锁店4348个，农资配送中心60个，各种农资配送车辆3000台，农资经纪人队伍达到2600多人，网络遍布全省城乡，网点辐射三晋大地，年销售额达11亿元左右。成为山西农资的龙头老大，为全省农业生产发展做出了积极贡献。各市县供销合作社也加快发展现代农资经营服务网络，并取得实效。阳城县供销合作社已建成农资农家店260余个，发展农资经纪人130多名，全县化肥销量达到2.3万吨，市场覆盖率达98%以上。
二是农副产品经营市场化，为解决农民卖难和增收缓慢问题闯出新路。一是全省供销合作社积极创建农副产品输出网络建设。省供销合作社在北京成立了汾源商贸有限公司，专门从事山西农副土特产品的总代理总经销业务，已成为山西农副土特产品在北京的最大代理商和最好的宣传销售窗口;二是各级供销合作社积极组织专业合作社进行绿色化生产、规模化种植、标准化加工，为农副土特产品进城入市创造条件;三是组织农民经纪人队伍扩大农副产品销售，全省5万余名农民经纪人年销售农副产品50亿元，帮农增收4.5亿元;四是利用现代网络技术建立农副土特产品网站，向国内外广泛宣传山西小杂粮王国的产品优势，帮助农民推销农副产品。
三是便民店建设超市化，破解了农民消费不经济、不安全、不方便难题。全省各级供销合作社全面实施“小超市，大连锁，小网点、大网络”发展战略，努力实现由网点优势向网络化优势的转变。省社在掌握1098个新农村试点村基本情况的基础上，根据试点村四种类型分别提出了具体建设标准;并按照形式多样化、投资多元化、管理规范化、运作市场化的原则实施建设，为加强对便民超市的规范化、制度化管理，省供销合作社还制定了便民超市建设标准和质量管理规范，实行了“五统一”，取得了农民满意、经营者满意、供销合作社企业满意和社会满意的好效果。截至目前，全省新农村试点村便民店已建成780个，推进村便民店已建成408个，圆满完成了省委、省政府交给供销合作社的阶段性建设任务。
四是基层社改造网络化，使农村流通设施落后局面开始改观。全省各级供销合作社基层社网络化改造采取因地制宜、科学规划、典型引路、重点突破、分步实施等方法，加大基层社改造力度，加快基层社改造步伐，使基层社改造出现了多元化投资、多形式改造、多途径发展的良好局面。省供销合作社连续两年确定了25个基层供销合作社网络化改造试点县，为全省网络化改造基层社起到了很好的推动作用。改造后的基层社巩固了阵地，提升了品位，改善了形象，注入了活力。目前，全系统1379个基层供销合作社已改造700多个，改造面积850万平方米，总投资达5亿多元。临猗县供销合作社以转换机制为重点，以盘活资产为手段，对基层社进行了全面改造，不仅改变了店容店貌和陈旧设施，还引入现代物流配送机制，使农资供应更加科学化、规范化、便捷化，温家宝总理去年三月在视察该县庙上乡供销合作社农资连锁店时给予了充分肯定和好评。
|
