|
“农资连锁是整个中国人的农资连锁，而不是某个省或某个系统的农资连锁。如果在改革开放２０多年后还要‘天真’地认为依靠农资系统自身现有的造血机能，就能够完成一个省级亦或是更高级别的公司真正做大做强的宏图大业的话，显然是不切实际的”。江苏苏农农资连锁有限责任公司董事长李学军作如是说。
资本迷局 开放还是封闭
李学军说：“无论是连锁业态的农资流通，还是传统业态的农资流通，都同样面临着资本金缺乏的窘迫，而这一点连锁业态的农资流通尤甚。”
“那造成此种尴尬的原因何在呢？”记者问道。
“关键是我们这些农资企业眼光的问题，现在的很多农资企业眼光还只停留在计划经济时代。在那时，资本的来源有两个：
一是企业通过加强管理，巧妙运作，缩减开支而得来的，形象地说，是企业试图通过科学手段来榨干自身的每一滴血汗。当然，这种做法是可行的，但也是痛苦的，对于现在管理方式还有待完善的农资企业而言，这种作法的成果也并不显著，仅能保持企业在日益激烈的市场环境中生存而已。
另一种作法则是向银行贷款。向银行伸手是过惯计划经济的农资企业惯用的手法，但由于经济体制转型以及长年积留的历史问题，银行在接到这些农资企业贷款申请时总得三思而后行，毕竟这些企业在计划经济时期的债还没还清……
旧债未还而新债又添对于现在正在整顿的银行系统而言是无法接受的。
“而即使是那些资质良好，信誉度较高的企业，在获得银行的强力支持后的表现也是差强人意的。”李学军话语沉重。
“对于您所讲‘某些企业在获得银行强力支持后表现仍差强人意’的说法能否作进一步的解释呢？前些日子有位学者曾有过‘中国企业在基础管理方面与世界水平相比仍存在着很大差距，由于中国企业超常规的发展速度，这种欠缺就益发明显，而造成这种缺陷的深层原因则是由于企业基本战略的缺失’的说法，您对此又是如何看待的呢？”记者问道。
“基本战略的缺失只是很浅的一个层面，”李学军说：“根本则是因为资本单一化造成的。”
李学军进一步解释：“无论是企业用自身的资本发展，还是借用银行贷款发展，资本使用的决策权往往只是属于企业自身，更确切的说是属于这个企业的最高领导，资本的单一化造成了决策的单一化，这为企业发展埋下了很大的隐患。德隆投资的崩盘就足以说明这一点。”
“苏农的战略就是建立一个资本多元化的农资企业，资本多元，决策也自然由‘一言堂’变为集思广益。”李学军兴奋地说。
“去年底，我们和南京红太阳集团的合作就是我们实现股权多元化、资本多元化的实质性举措。”李学军颇为自得。
他继续补充说：“当然，我们的举措也使得很多同行大惑不解，但古人说得好‘海不辞小流方能成其大’，更何况我们本身还只是一条小溪。我们没有理由拒绝其它资本的介入。我们还欢迎更多的民族资本融入到农资流通这条飘金淌银的大河中来，共同将伟大祖国的农村建设得更加美丽辉煌。”
流通陷阱 外资还是内资
“那我们是像改革开放之初那样，吸引更多的外资来加入到我们的农资流通领域中来吗？”记者问道。
“在农资流通领域，我们更多的是欢迎民族资本而并非欢迎外资进入。因为农资流通的安全与否直接关系到粮食生产的安全，这是一个具有战略与国家安全双重意义的领域。”李学军说。
“商务部副部长张志刚就曾借用法国媒体的话来警醒国人：‘谁控制了法国的商业流通业，谁就控制了法国的经济，谁就拥有了法国’。”李学军补充说。
“举个例子，假设实力雄厚的外资今年进入了中国农资流通业，那么今年的尿素市场决不是现在这个样子：由于国际能源价格高涨，国外尿素成本比中国高出许多，而此时如果外商已介入中国农资市场的话，此时大部分尿素早已流向价格更高的国际市场而非撒在中国农民的地里，而剩下的中国尿素也必将因外商的大量买空而搞成天价，这对中国刚刚起步的农村经济而言，无疑是有着极大破坏性的。”李学军言之凿凿：“而从已经进入中国市场的外资来看，它们的走向将是化肥制造业与农资流通业产销通吃的路线，他们对于资本相对薄弱的中国农资企业，可谓是虎视眈眈，有这样一只老虎在身边，我们的农资企业就不能不打起精神，跑步向前。”
“物美集团的张文中董事长曾撰文指出，５年间，外资占据了中国日用品流通业８０％的高端市场，５年前投资数亿于中国的跨国连锁商业巨头从中国拿走的已不止百亿。”李学军言至于此十分激动。
“唯利是图的外商，永远不能成为我们国民经济的主力军，这并不是说他们的资本不够雄厚，更主要的是他们没有足够的责任心来肩负起振兴民族经济的重任。而短时间的经济繁荣也仅仅是外商们获取更大经济利益的副产品而已。”
“对于即将放开的农资流通业而言，关键是要从过度开放的日用工业品流通业中汲取教训。”李学军神情激动。
他强调说：“我们的农资流通领域是开放的。但我们欢迎的是更多民族资本，而并非外资的加入！”
李学军的话，掷地有声。就在这个曾经敲响过《警世钟》的六朝繁华之地，我们又一次听到了那种足以振聋发聩的声音，时不我待，外资进军中国农资流通业的战鼓已是清晰可闻，我们的民族资本还在沉默吗……？
|
